僕人領導(The Servant Leader)

當我們跳脫傳統框架，不再以個人成就來定義「領袖」、「領導人」，而轉以「幫助人們以願景做為生活的目標」來要求領袖時；領導便不再是權力與掌控的大名詞，而是確立群體的目標，影響未來的方向。
寄望領導者都能以永恆的眼光看現在，破除自己的恐懼及驕傲，通過「指示」、「訓練」、「支持」、「授權」四種管理工具，幫助其他人持續實現偉大的願景。

僕人領導的理論：(Peter F. Drucker)
奉行「僕人領導」的人，必先讓自己展現僕人的作為，有服務他人的意願，是絕對的利他主義者，這類領導人肯定組織中個人的價值，作決策及解決問題之前，一定先聽取被領導者的意見。而且，遵行僕人領導的管理者，自己知道團隊的能耐有多少，強調啟發個人，相信自己所領導的員工可以把能力發揮到最大程度。