許多公司刻意與供應商保持距離,以保護公司的知識。但是豐田汽車恰恰相反,公司積極與供應商分享知識,協助她們改進,結果不僅供應商得利,豐田也增加了競爭優勢。
供應商知識分享網在日本行之有年,近十年來,也在美國進行,奉田不只給予知識上的協助,也給予金錢上的協助,例如出錢支援計畫與舉辦會議。分享網的三部分照順序建立,一開始是較鬆散的連結,後來逐漸成為較強、信任感較夠的關係。
結果是,供應商覺得成為豐田大家庭的一員,不只學到東西,對公司的忠誠度也提高了。
- 「與供應商分享知識」《EMBA世界經理文摘》216,台北市;世界經理文摘雜誌社,p.12
