有所變，有所不變

如果你想要成為一個偉大的領導者，找到一個大遊行，然後跑到隊伍的最前面。

CEO最重要的工作，就是找到可行的經營策略。
CEO必須為公司尋覓到一個真正能發揮的舞台，公司可以擁有全世界做好的管理團隊，或者最好的用作程序，但是如果選錯產業，就不可能成功。由於上場與策略 是CEO的首要任務，因此公司雇用顧問，通常不是要顧問告訴公司需要做些什麼，而是要顧問幫助公司，去做公司已經知道自己需要做的事。

CEO的第二件工作是管理。管理工作大部分屬於科學，一部分屬於藝術。企業領導人非常謹慎評估自己的長短處，善用自己的優點，然後針對自己的缺點，雇用能夠彌補自己不足的人加入管理團隊。CEO可以承認自己並不完美。

領導人要學會，和比自己懂得多的人一起工作，授權給她們，對她們有信心，並且持續衡量、指揮、監督她們。

CEO的第三件工作是領導。領導工作的中心在於，領導人有能力，並且準備好，常常為組織更大的利益犧牲個人的利益。身處CEO的層次，尤其需要熟練於領導意志堅強、聰明，通常也充滿野心的部屬，這個工作很困難。

－ 《EMBA世界經理文摘》219，台北市：世界經理文摘雜誌社，p.55