多數企業家在以下兩個情況發生時, 才會想要尋找副手, 但是這兩個情況卻都不是最理想的時候:
- 當企業快速發展, 企業家已忙得不可開交的時候, 此時企業家很容易匆促選錯了人;
- 當他準備退休時後, 但是選擇一個輔助者, 和選擇一個繼任人選是很不一樣的.
那麼, 究竟什麼時候才是最佳時機? 弔詭就在預測. 正確的時機是, 你看到了企業正朝下一個目標前進. 究竟領導人需要什麼樣的副手? 你必須誠實評估自己的優勢與劣勢.
一般而言, 領導人傾向找和自己類似的人為副手. 找與自己相似的副手多半不成功. 原因在於, 企業負責人需要一名副手, 幫他處裡她不喜歡做的工作, 而相似副手對與喜好通常也有些類似.
— 《EMBA世界經理文摘》233，Jan. 2006, 台北市：世界經理文摘雜誌社，p.17-18
