二十一世紀的領導典範: Andy Grove

Intel企業文化是, 知識權力高於職位權力, 只要不涉及人身攻擊, 每個人都可以挑戰其他人的想法, 而且, 當一個人提出看法時, 必須準備好別人會要求他提出證明; 如果一個想法沒有資料佐證, 就只是一個故事.

即使是專家, 也可能沒有花時間蒐集整理目前所有的可得資料; 即使是專家, 也會混淆扎實的知識, 以及普遍慣有的想法. 只有永遠不封閉自己, 才能確保不掉入這些陷阱.

— 《EMBA世界經理文摘》233，Jan. 2006, 台北市：世界經理文摘雜誌社，p.20-22

得意副手如何找尋

多數企業家在以下兩個情況發生時, 才會想要尋找副手, 但是這兩個情況卻都不是最理想的時候:

1. 當企業快速發展, 企業家已忙得不可開交的時候, 此時企業家很容易匆促選錯了人;


2. 當他準備退休時後, 但是選擇一個輔助者, 和選擇一個繼任人選是很不一樣的.

一般而言, 領導人傾向找和自己類似的人為副手. 找與自己相似的副手多半不成功. 原因在於, 企業負責人需要一名副手, 幫他處裡她不喜歡做的工作, 而相似副手對與喜好通常也有些類似.

— 《EMBA世界經理文摘》233，Jan. 2006, 台北市：世界經理文摘雜誌社，p.17-18